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第62章 川江水师

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杨兴见这些选择留下来的士兵道:各位兄弟,很好。但是正如你们所说,你们每天在川江上与水鬼打交通,是在鬼门关上行走,所以并不是你想留下的就能够留下来。我想先进行这4个方面考核,考核合格的,可以留下来,考核不合格的,我可以给你更一个月时间锻炼,若是还不能达到标准的,对不起,你必须离开川江水师支队。

当即给出考试题:体力考核,水性考核,岗位考核,卫生考核。

如此之下,有25个被刷下,有60多人被留了下来。

杨兴对身边的王四麻道:王营长,你这样可以不?这25个被刷下来的,发给熊克武所拖欠的军饷吧,他们也暂时编入你营,以便个月在进行考核,若考核不合格的,则清退出队伍。

众人大喜,杨兴对眼前这60多个人说道:恭喜你们,我想数年后,你们会为今天的选择感到骄傲的。在这里我也想说的是,从即日起,水师支队长由我兼任,王四麻少校为水师参谋长,陈余少尉为我的水师副官。

从即日起,舰长军饷比对陆军连长,士兵军饷比陆军士兵高20%也就是说,从即日起,川军水师士兵军饷比过去都高了20%左右,我希望大家知道,如今川东财政非常困难,我希望大家对得起这份饷银。

但是,我也希望大家知道,从即日起,整个川军水师必须改头换面,成为一支精悍的水上力量。

当即将任务说出来,例如打击长江上游水盗,例如保证三峡航道安全,清除三峡的险滩暗礁,每日三练…等等不一二举。

回到指挥部,杨兴让王四麻将刚才那位眼睛叫过来,一问得知该军官乃湖北人,名叫郑经武,25岁,江南水师毕业,在辛亥革命的时候跟随熊克武来到重庆。

由于乃外省人,再加上清末民初各部军纪多涣散,因此对余际唐任司令的时候出现的种种弊端虽然多次提出建议,但是不为采纳。

杨兴大喜,后来才知,在川江水师中,共有各水师学堂毕业生约人。

当即任命王四麻为川江水师副支队长、郑经武为川江水师参谋长,陈余为水师参谋。

由于原来川江水师人员多离开,杨兴令王四麻从各部、沿江各地挑选50名水性极佳的,补充到川江水师,以对其进行重建。

接着这次整编的几乎,杨兴根据后世的经验,将三三制、一点两面、四块一慢,近战手榴弹等作战技巧编制成教材,在全旅范围内传播。

三三制是后世四野总结出的战术,为便于班长指挥和避免队形过于密集、造成过大伤亡,每个班编为三至四个战斗组,由正副班长和作战勇敢并有战斗经验的战士担任组长,每个战斗组三至四个战斗员。冲击时各战斗组之间和各战斗员之间均采取三角等战斗队形,交替掩护前进,如此更强调战士之间配合,强调攻守有度。

一点两面强调的各个击破敌人,一个一个地消灭敌人,这就是说,企图心不要太大,嘴巴不要张得太宽,不要想一口把敌人吃完,必须考察条件,当条件能够吃掉,一口吃掉是好的,但防止一口吃到嘴里啃不烂,嚼不碎,结果会把牙齿碰断,因此在条件未成熟前,我们不主张大吃大喝,包围很多敌人。想一家伙解决问题以图痛快,这样打法,十有**是危险的,是不痛快的。我们主张是吃一口是一口,细啃烂嚼才易消化,打一个营歼灭一个营,打一个团歼灭一个团,才是真正痛快。

要彻底歼灭一个敌人,对一个敌人不采取两面或两面以上的攻击,是不可能达到目的的。如果向运动中敌之一路进攻,若是打头,则应一部与敌碰头攻击,而主力摆在侧翼猛然突击,才能收获战果;如果是打后尾巴,则主力向敌侧击坚决截断,另主力一部在敌屁股攻击;如果是对防御敌人的进攻,则应一部从正面攻击,而主力则从其一个侧翼或两个侧翼或背后攻击,是易奏效的。不论大至师旅,小至班排,皆可实行一点两面战术,例如一个排攻击敌人一个火力点,力求以一个班在正面攻击,以二个班包抄到敌人侧背实行攻击。

四快一慢追击遭遇不需要他,打滥杂部队以绝对优势打劣势不需要它,但打堂堂之阵,针对相对的不对,就要准备好,中国外国的战术原则,都有这一条,不是新道理,而是就道理

通常在下面这样几种情况下要快:

第一、向敌前进要快:譬如打某个地方,怕敌人跑了,前进时要快。例如距离二百多里,敌人估计我们四天,距离敌人一百多里,敌人估计要两天,敌人以为我们这里分散一个团,那里分散一个师,集中起来还要费些时间,临时跑也跑得及;可是我们不按照他的算法,白天也走,晚上也走,一下子不到他面前,使他来不及应付,他就是撤也得要个时间,这就是快的原则。

第二、抓住敌人后进行准备工作要快:地形,选入破口,构筑工事,捆炸药,动员,调动兵力,布置火力等等,忙个满头大汗才好,这要快。

第三、突破后扩张战果要快。

第四、敌人整个溃退了,离开了阵地,我们追击时要快,这时就不管三七二十一,也不管白天黑夜……追呀,这是应一面报告,如这时要准备呀,报告呀,敌人就跑掉了。

以上四种情况就慢不得,慢了敌人就跑掉了。

一慢是指什么时候慢,什么事情上要慢呢?是指总攻发动时间这一下要慢(但总攻开始以后就要快)。在这一问题上要沉住气,上级催骂,派通讯员左催右催,这就要沉着,反正我要准备好了才打。所以战役指挥员催促下级快,应放在准备工作方面,不应放在快打响方面,下级指挥员要沉着气,自己准备要快,但上级不要轻易发起总攻击,假如有的已经打上了,自己这里没准备好,自己面前的敌人,还是整整齐齐,不要着急打,当谈要情况,如敌人要退了就要快追。

当然杨兴知道这只是抛砖引玉,自己毕竟也没在军队呆过,只是将这些战术素养传授给下面各连班排长,以让其认真研究、专研战术,在未来战斗中,不要吃这种暗亏。

对这几次大战,炮兵在对敌军火力压制,远方打击的重要性,在近战,如何娴熟的运用手榴弹。

最后,杨兴仿照日本陆大的做法,每期培训完成后,进行实战演练,成绩优异的前三名,赐予佩刀,并调入旅参谋部任职参谋一年。

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